О проекте

Мониторинг повседневности (далее – Мониторинг) является технологией мотивированного обмена информацией, знаниями и капиталами, усиливающей целенаправленное действие, организованность и пользу группового взаимодействия, входящего в сферу компетенции деловых партнеров проекта (стейкхолдеров). Мониторинг является планом совместной деятельности с частными лицами, государственными и предпринимательскими структурами, научно-исследовательскими организациями, учреждениями образования, субъектами рынка венчурного капитала и научно-технической продукции.

Приоритеты и компетенции 

– Выявление скрытых противоречий и рисков предпринимательской деятельности. 
– Проекты декоммерционализации и декапитализации ведения бизнеса (умная торговля). 
– Управление по результатам научной деятельности в качестве контрмеры официальным смыслам (Если поведенческие функции работника поглощены обеспечением финансовой состоятельности организации, то следует иметь ввиду, что своеобразие, неповторимость и многоплановость научной деятельности уступит место формальной занятости, требование к которой закрепляется договором найма). 
– Мониторинг владения эффективностью (проблема эффективности не может быть выявлена и описана моделью исследуемой реальности, выводимой из динамики событий).
– Мониторинг делового оптимизма субъектов рынка венчурного капитала и научно-технической продукции (люди, а не организации формируют релевантную инновационную среду).

Эксклюзивные возможности

– Идентификация скрытых противоречий, рисков и ложных приоритетов проектной и предпринимательской деятельности.
– Усиление позиций организации благодаря реализации принципа “эффективность не внутри, а на стыке”.
– Моделирование ситуации неопределенности и рисков, позволяющей идентифицировать избыточные требования и нереализованные возможности при осуществлении проектной и предпринимательской деятельности. 

Мотивированный, беспрепятственный и постоянный обмен информацией, знаниями и капиталами осуществляется  между сетью информантов – работниками  предпринимательских и государственных структур (далее -Сообщества), бенефициарными владельцами предприятий и их кредиторами, с одной стороны, и экспериментальной лабораторией Владимира Лемеха (далее – Мониторинговый центр), с другой.

Мониторинговый центр обеспечивает:

– Методическое и организационное сопровождение проектов.
– Подготовку мониторингового отчета (сводной аналитики) на регулярной основе.
– Проведение коллективных мероприятий.
– Консультации онлайн.

Права доступа к функционалу сайта с личного кабинета пользователя

– Новостной блог.
– Календарь событий.
– Событийный блог для обмена информацией, фото и видео материалами.
– Электронные формы и аналитические материалы.
– Приватный чат.

Проекты

Эффективность тем выше, чем она незаметнее | «Чжун юн», § 33
О проекте

Никогда прежде такое множество ничем не рискующих людей, иначе говоря, тех, кому ничего не грозит, не контролировало общество в такой степени. | Нассим Талеб

Модель предпринимательской деятельности, которая интуитивно или сознательно строится на пирамиде, в основании которой находятся отношения соподчиненности, вражды и отсутствия обратной связи может оказаться губительной стратегической ошибкой.

Эффективность, формируемая в порядке делегирования полномочий от государства – собственнику, от 
собственника – нанимателю, от нанимателя – работнику 
ведет к абсолютизации факта занятости (распределения), пренебрегая сложной реальностью, соотносимой с:

– модой (оперативностью); 
– сезонностью (нелинейностью); 
– диссипацией (рассеиванием); 
– временем (непрерывностью); 
– пассионарностью (индивидуальностью); 
– кооперацией (взаимопомощью); 
– результативностью (неопределенностью и рисками).

Прямым следствием опредмечивания эффективности для целей отдельных организаций является экономический результат при котором доход одной стороны становится неизбежными потерями для другой.

Управление по результатам научной деятельности

При сложившемся положении вещей, меры, направленные на повышение эффективности научной деятельности, как правило, связаны с перераспределением полномочий, поиском новых форм соподчиненности, культивированием спонтанных связей, напоминают мечтания героя Гоголя о том, чтобы, не построив каменный пост через пруд, открыть на нем лавки, где торговали бы купцы. Фигурально каменный мост через пруд является результатом научной деятельности.

О проекте

Идентификация творческих и профессиональных компетенций физических лиц, претендующих на выполнение темы НИР

О проектеО проектеО проекте

О проекте

Оценка прогрессивности и полезности результатов научно-исследовательского труда физических лиц, претендующих на выполнение темы НИР

О проектеО проектеО проектеО проекте

О проекте

Обоснованные сведения по объему трудозатрат до подписания договора на выполнение темы НИР

О проекте

Показатель эффективной загрузки физических лиц, претендующих на выполнение темы НИР

О проекте

Еженедельный мониторинг научно-исследовательской работы

 

концепция ГПИР 2021-2025

Эффективность не цель, а точка отсчета

Проблема эффективности не может быть выявлена и описана моделью исследуемой реальности, выводимой из динамики событий

 

МОНИТОРИНГ ВЛАДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

От управления предприятием – к управлению по результатам

 

АГРОЭКОСИСТЕМА ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА И КРАУДФИНАНСИРОВАНИЯ

КОНЪЮНКТУРНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ СУБЪЕКТОВ РЫНКА ВЕНЧУРНОГО КАПИТАЛА И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ